总经理在2007年工作会议结束时的讲话

各位代表、同志们： XX2007年工作会议，开了两天，现在就要结束了。会议期间，我们传达学习了集团公司工作会议精神，听取了XX工作报告，进行了热烈、认真的讨论，进一步统一了思想认识，明确了目标任务，坚定了工作信心。XX领导班子成员作了述职报告，进行了民主测评。集团公司XX总亲临会议，发表了重要讲话。XX总对XX班子及队伍建设、企业精神、服务理念，对服务、经营、管理、精神文明建设等方面都给予了很高的评价和充分的肯定，对2007年工作寄予希望，提出了要求。对太阳宫团购房建设、预售工作，加强社区建设、提高服务水平，对做好安全稳定工作，转变干部作风、加强班子建设提出了非常好的指导意见，这些都符合XX的实际。XX总在讲话中说了很多“不容易”，这就是对XX工作的理解和肯定。我们一定要认真贯彻讲话精神，把各项工作做得更好，不辜负领导的期望和重托。这次会议准备充分，内容丰富，主体翔实，重点突出，紧紧抓住了科学发展和构建和谐两大主题，对于指导当前和今后一个时期的工作，具有重要意义。今天上午听了各单位的汇报，感觉各单位在讨论中都非常认真，紧扣集团公司和XX工作会议的主题，抓住重点。大家普遍感到，XX现在有一个比较好的发展形势，总结工作全面、客观、透彻，对做好今后工作充满信心，同时也感到身上的责任沉甸甸的。职工代表发言，安全工作在基础、在岗位，要细化。抓好自己的具体工作，就是抓住了安全工作的重点。看到集团公司和XX签订的安全环保责任书，很受感触，决心把“上为党组分忧、不添乱；下为职工解难、不推诿”落到实处，把工作想细、做细、做扎实。面对一年比一年好的形势，工作报告中的一个个数字、一件件业绩，振奋人心。会议为2007年指明了方向，重点明确，各单位还联系实际，提出了做好各项工作的具体措施。 下面，根据会议讨论的情况，我重点强调四个问题： 一、统一思想认识，抓好会议精神的落实 这次会议，是一次深入学习贯彻党的十六届六中全会、中央经济工作会议和集团公司工作会议精神，用科学发展观统领全局的会议，是一次锐意进取、继往开来、求真务实、团结和谐的会议，同时也是一次动员XX全体职工，为实现科学发展、和谐发展而努力奋斗的会议。会议紧密结合XX实际，就进一步提高服务质量、加快主营业务发展、做好安全环保工作、构建和谐企业，推进领导干部作风建设以及加强队伍建设做出了全面部署。我们要从实现科学发展、构建和谐的高度出发，以领导干部作风建设的新成效推动会议精神的贯彻落实。 一是落实会议精神，首先要把干部职工的思想统一到会议精神上来。只有保持思想认识的高度统一，才能形成统一的意志、统一的步调、统一的行动，凝聚起推进XX又好又快发展的强大力量。要明确面临的形势和任务，着眼全局视野，立足历史方位，以宽广的眼界观察形势，以清醒的头脑审视自己，以前瞻性的思维谋划全局。要抓好会议精神的传达和宣传，深刻领会会议精神，把全体员工的思想统一到会议精神上来，这样才能形成共识，形成凝聚力。落实会议精神，首先是认识，关键是行动。要加强领导，严密组织，全方位、求真务实抓落实，是否能抓出实效是衡量各级领导班子作风、水平、能力的标志。任何正确的思想、思路，如果没有一个有效的方法去实施，那就是无效的思想。要让员工既知道干什么、怎么干，又知道为什么这样干，不能就事论事。在贯彻落实会议精神上，要有思想，有引领，有境界，有思考，不能只讲常识，没有见识。 二是落实会议精神，要牢牢把握好四个基本目标。要在干部队伍中进一步增强政治意识、大局意识、责任意识，在职工队伍中进一步增强团结、稳定、和谐意识，确保不发生影响稳定的重大事件和经济案件；坚决杜绝重大安全环保事故，承担起企业的社会责任；要抓住机遇、乘势而上，实现深化服务、优化经营、强化管理的目标；进一步增强企业实力，让改革发展成果惠及全体职工。 三是落实会议精神，要切实转变作风，加强执行力建设。一定要讲实际、重实效、靠实干，不做表面文章，坚决反对“以会议落实会议，以文件落实文件”的做法。各单位所提出的目标任务一定要有配套措施，经得起检查，经得起实践、群众和历史的检验。尤其要细化抓落实的措施，层层分解任务，层层落实责任，层层传递压力，一级对一级负责，在抓落实、见成效上狠下功夫。对每项工作任务都要明确直接责任人、相关责任人以及承担具体任务的部门和单位，做到组织落实、责任落实、措施落实。要依靠群众、发动群众，真正把会议精神转化为干部员工的自觉行动。 四是落实会议精神，必须保持良好的精神状态。要振奋精神、鼓舞士气，保持蓬勃朝气、昂扬锐气，以奋发有为的精神状态开展工作。要用成绩激励干部员工的斗志，用XX作出的贡献增强干部员工的荣誉感和自豪感，用良好的发展前景坚定我们的信心。各单位都要根据自身业务特点，明确工作目标，找准在XX发展大局中的定位，齐心协力为后勤发展作出新的更大贡献。　 二、抓住发展这个第一要务，实现又好又快发展 发展是第一要务，是解决一切矛盾和问题的根本办法。不发展，坐吃山空，企业就要垮，职工就要跟着受穷。XX职工今天的收入就是企业发展的结果，现在我们普通员工的收入可以和社会县团级干部相比，科、处级干部收入和两大机关干部收入也不相上下。不当家不知柴米油盐贵，企业缺了钱寸步难行。“三个代表”的灵魂也是发展，胡锦涛总书记提出科学发展观，最终目的还是要执政为民，构建和谐社会。经济是基础，企业穷，百姓受穷，企业也就没有形象和地位，因为实力决定位置。所以，我们要咬住发展不放松。十六届六中全会提出实现又好又快发展，这是落实科学发展观的本质要求。发展是一个循序渐进的过程，今天的发展是昨天发展的继续，也是明天发展的基础。回顾XX十几年来的发展历程，准确判断我们所处的发展阶段，我感到，我们的发展已经站在了一个新的起点上，我们的企业已经成为一个比较成熟的企业，我们已经进入了一个稳定发展的上升期。这是纵观XX的发展经历、把握未来发展趋势作出的一个重要判断。深刻认识成熟企业和稳定发展上升期的深刻内涵，准确把握成熟企业和上升期的基本要求，对于我们做好当前和今后一个时期的工作，具有十分重要的意义。 成熟企业和新的上升期是一个企业发展到一定阶段的历史产物，是有利于发展的因素积累到一定程度的必然结果，是发展能量充分集聚、有效释放的集中体现。多年来，我们牢牢把握服务这个宗旨，坚持经营创收这个中心，强化管理这个保障，围绕企业发展的总要求，形成了具有后勤特色的企业精神和服务理念，建设了一支素质较高的干部队伍和能打硬仗的职工队伍，走出了一条适合自己生存发展的道路，初步形成了人企和谐、内外和谐、上下和谐的生动局面，具有了较强的综合实力。所有这些都充分表明，XX正在沿着科学发展的轨道前进，完全可以在更高的层次上实现更大的发展。 一是实现XX又好又快发展，要紧紧抓住服务这个宗旨，在深化服务中加快发展。今年是进军中国石油大厦进入冲刺阶段的一年，做好今年的工作，具有决定性的意义。石油大厦拥有20多万平米的服务面积，如果能够拿到更多的服务项目，我们的服务领域将会更加宽广，服务范围将会进一步扩大。我们作为建设管理单位和集团公司机关服务企业，机遇难得，抓住这次机遇，我们就能充分释放XX的服务潜能，打造新的优势，做大做强服务主业。争取比较多的服务项目，也是对XX形象和地位的提升。我们要始终坚持“八字方针”、“四个一流”，一心一意地按高质量、高智能化办公大厦的要求来提升服务水平。今年我们要对各个单位进行系统的分工，确定主攻方向，XX要形成一个整体合力，参加石油大厦服务项目的竞争。工程公司从一开始的设计、招标、服务到施工过程，全程参与，谁能比XX更熟悉这个项目？当然我们要练好内功，提高我们的服务技能和水平，与高智能化的大厦相匹配。如果我们的服务水平都能像生活公司那样，在同行业中处于领先位置，我们就增加了参加大厦服务项目的有利条件。我们绝不能丧失机遇，必须以强烈的使命感和责任感，抢抓新机遇，打造新优势，再创新业绩。要清醒地意识到，这座智能化大厦对服务工作的要求很高，我们无论是硬件还是软件，都存在着全方位的差距。从现在开始，我们就要树立强烈的机遇意识，各项准备工作都要进入倒计时，苦练内功，强身健体，缺什么赶快补什么，尽快向市场水平靠拢，争取在未来的竞争中赢得主动。 二是继续加快经营，做大做强主业。经营是企业发展的生命线，效益是将发展成果惠及职工的经济来源。在经营工作中，要根据每个单位的特点，从实际出发，尽最大可能，向市场要效益，实现主营业务效益最大化。在后勤社会化、服务市场化、经营多元化的新形势下，我们要在占领和巩固石油内部市场，打好阵地战的同时，积极拓展新市场，打好进攻战，培育新的经济增长点。真正进入市场难度很大，占领市场的因素很多，品牌因素、质量因素、朋友关系等等，要用品牌、质量、感情去拓展市场。要调整思路，选准目标，充分利用一切可以利用的资源，把自身特长转化为市场竞争优势，经营、管理好现有投资项目，统筹运作好拟开发项目，经营收入争取再创历史新高。 成熟企业揭示了XX发展的总体态势，新的上升期展现着XX发展的美好前景。发展业绩来之不易，十分宝贵，必须百倍珍惜。在成熟企业的 基础上加快发展，是时代赋予我们的重大使命，是全体职工对我们寄予的殷切期望。我们一定要登高望远，多谋善断，抓住机遇，乘势而上，全面开创XX发展的新局面。 三、坚持以人为本，构建和谐企业 确保企业和谐稳定，关系到XX科学发展、和谐发展的工作大局，关系到干部员工的根本利益。XX作为集团公司身边的单位，更要把促进和谐摆在全局工作的突出位置。要按照“民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处”的总要求，在持续发展中构建和谐企业，以构建和谐企业促进持续发展。对于后勤企业来说，群众满意了就是和谐，群众不满意就是不和谐。事物的发展总是充满矛盾的，要超前应对矛盾、化解矛盾，解决矛盾的过程就是打造和谐企业的过程。对可能发生的矛盾作出预判，提出解决预案，处处营造和谐。事物的发展是一个由量变到质变的过程，营造和谐也是一个量的积累的过程。不能把和谐简单当作口号，要在实践中加深理解，在行动中体现出来。后勤工作是一个细致性的工作，每一件事、每一个环节追求卓越，才能创造和谐。一个单位要出问题了，职工群众、服务对象多次反映了，领导还是无动于衷，矛盾早晚会出来。遇到问题领导不是冲在第一线，而是把手机关了，不去面对问题，矛盾就会激化。我多次强调，不管大事小事，在服务方面争取大事化小、小事化了。作为领导，单位出现问题时，不拖不躲，积极主动地面对矛盾、解决问题。问题解决了，矛盾化解了，也就和谐了。 一是高度关注民生，着力解决职工最关心最直接最现实的利益问题。要在加快发展、争取效益最大化的前提下，及时把企业改革发展的成果惠及全体职工，让大家都能亲身感受到企业发展带来的实惠。要正确把握职工群众根本利益、现实利益和不同群体特殊利益的关系，使不同岗位、不同层面、不同群体共享发展创新的成果。在我的心目中，有两项事情分量最重，有两个追求促使我不敢懈怠：一个是追求XX又好又快发展；一个是追求XX人的日子一年比一年好。我们作为领导干部，一定要从构建和谐的高度，以对职工高度负责的精神，在企业发展的基础上，努力提高职工的收入水平，让我们的职工子女读得起书，使职工和家属看得起病，让离退休老职工老有所养。XX现在离退休职工有330多人，今年要达到350人以上，是一支庞大的队伍。他们为中国石油工业的发展作出了贡献，对XX的发展给予了理解和支持。前几年，在XX比较困难的情况下，他们的收入与机关离退休职工的差距比较大，这两年差距在逐步缩小。去年我们为离退休职工投入了1000多万元，这也是企业发展的结果。那些年代，老同志们没有赶上高薪的时候，付出多而得到少，所以我们要善待他们，对待离退休老职工要像对待长辈一样，要有亲情。有些事情人年轻的时候可能无法懂，当你懂了的时候就不再年轻了。世界上有些事情可以弥补，但是有些事情是无法弥补的。一个有孝心的人总相信来日方长，可惜忘了时间，时间是残酷的，人的生命往往是不堪一击。家里老人走了，走的时候对晚辈是怀着深深的挂念，但留给晚辈的是无法偿还的心情。“孝”字稍纵即逝，是无法重现的，会成为一失足成千古恨的憾事。父母与孩子，是生命的一个链条，如果链条断了，是永远无法连接的。在孝顺父母上，“孝”字是等值的，份量是一样重的，这是做人的本质。羔羊跪乳、乌鸦反哺，人类作为高级动物更应该知恩图报，代代知恩报恩才能幸福美好。组织培养了你，你就应该感谢组织，怀有感恩之心。有了感恩，社会也就和谐了。要正确处理职工内部矛盾，维护队伍稳定，注重从源头上防止和减少矛盾的发生，想问题、办事情、作决策，要统筹兼顾各方面的利益，避免工作失误和方法不当引发或激化矛盾。要搞好与服务对象之间的关系，继续坚持行之有效的主动上门征求意见的办法，紧紧抓住人性化服务和零投诉两项基本要求，不断改进服务方式，丰富服务内涵，提高服务质量，建立融洽和谐的内外部关系。要从保护职工生命财产安全的高度，下大力气抓好安全环保工作，打牢和谐企业建设的根基。在集团公司2007年工作会议上，我代表XX与集团公司蒋总签订了安全环保责任书，这次会后，我们也要参照集团公司的做法，与各单位签订责任书，进一步明确和落实责任主体，把安全环保的责任层层传递到每一个职工，采取一系列行之有效的措施，切实提高XX的安全管理水平。 二是充分发扬民主，创造政通人和的良好环境。民主团结、生动活泼、安定和谐的政治氛围，是实现又好又快发展的重要基础，是构建和谐企业的重要内容。要继续完善职代会职能，充分发挥职工代表民主监督、参政议政、协调关系、汇集力量、建言献策的作用。加强基层民主建设，健全民意表达、批评建议等利益诉求机制，大力推进政务、厂务公开，保证职工群众参与管理的权利。 三是努力凝聚民心，建设和谐文化，为构建和谐企业提供精神支撑。坚持以社会主义核心价值体系为根本，继承和发扬大庆精神、铁人精神，把以人为本、和谐发展与艰苦创业、拼搏奉献有机结合起来，形成奋发向上、团结和睦的精神力量。大力倡导和谐理念，培育和谐精神，引导干部员工保持理智、宽容、乐观、豁达和自尊自信、积极向上的心态，促进员工的心理和谐，建立和谐的人际关系。要发现培养、宣传表彰各行各业的先进典型，大张旗鼓树先进、树正气，队伍的风气正不正就看先进典型能否树起来，要表扬干的、批评看的、处理捣蛋的。世上两种人，一种人只管做事，还有一种人只管议论人、骂人。我看到书上有这样一个故事，说有人在失火的时候会马上冲进去救火，脸黑了、鼻子灰了；但有人只会议论，在旁边看热闹，笑话救火的人脸是黑的。领导要讲公道，要坚定不移地肯定救火的人。还有一则故事，古时候有个老和尚坐在江边，看着江上来来往往的船，感叹道，船上的人们忙忙碌碌的，不是为钱就是为利。实际上，财富就是这些忙忙碌碌的人创造出来的。今天我们到底要提倡救火的人、看热闹的人还是老和尚、忙忙碌碌的人？当然是要讲正气、讲公道，肯定救火的、忙碌的人，要鼓励，要奖励。基层、机关都有个别同志心态不好，不比责任、不比贡献，总觉得自己挣得少，工作上能推则推，利益上斤斤计较。不希望别人好的人，自己也好不了。每个人都应该和市场劳动力比较，要有正确的心态，损人不利己的事情不要做。要调整好自己的心态，都能够做到希望别人好，这是做人最起码的品德，有利于队伍作风建设，与和谐也是紧密联系的。引导职工向先进人物学习，激发职工队伍的敬业精神，营造积极健康向上的思想文化氛围，让热爱后勤、扎根后勤、建设后勤成为职工的自觉行动。 四、抓好领导班子和职工队伍建设，为发展提供根本保障 实现科学发展，构建和谐企业，根本在于加强领导班子建设和职工队伍建设。XX的干部队伍和职工群众，有着优良的传统作风，有着振兴企业的强烈愿望。面对新形势和新任务，我们必须全面加强领导班子和职工队伍建设，为XX实现又好又快发展提供根本保障。 刚才XX总强调要坚持终生学习，做一个勤于学习的干部。学习靠自觉，不学习，干部的知识、水平、能力从何而来？不学习就一无所知，一无所知就一无所能，一无所能就一无所成，一无所成就一无所有。要适应新形势发展的需要，养成终生学习的习惯。学习不一定马上能用得上，但是学习是基础，能扩大知识面，拓展思路。 一是大力加强领导班子建设，形成政治坚定、团结一致、开拓创新的领导层。要着眼于转变领导作风和提高领导水平，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，大力弘扬树正气、讲团结、求发展的主旋律。各级干部要进一步增强对基层、对职工的感情，对工作的激情，改进领导作风和部门作风，重实际、说实话、办实事、求实效，以奋发有为的精神状态和无私奉献的人格力量，发挥表率作用。要增强工作的责任感和紧迫感，发扬真抓实干、务求实效的作风。应当看到，说得多，做得少，抓落实不够的问题，还相当程度的存在着。有的干部脱离实际，习惯于以会议落实会议，以文件落实文件，一些事情，往往就是在一片表态声中走了样，在一片落实声中落了空，纠正这种现象，就要察实情、讲实话、办实事、求实效。定下来的事情就要雷厉风行、抓紧实施；部署了的工作就要督促检查，一抓到底。一些关键的、重要的环节，要身先士卒，靠前指挥，抓紧抓好。领导干部要有正确的政绩观，要有力争上游的精神状态。如果在一个单位任职多年，工作始终平平庸庸，毫无起色，面貌依旧，甚至在走下坡路，让老百姓跟着你受穷，或者别人干得比你还好，那么，这个干部就应该“挪位子”、“搬椅子”、“摘帽子”。单位领导不作为就是对单位最大的伤害，职工也这样，有的职工勤奋不如临时工，技能考不过临时工，收入却比临时工高十几倍，养这样的懒汉是对勤奋人的伤害，要在分配上给予制约。没有动力的企业是没有出路的，要有不养懒汉的机制。在我们XX，不乏勇于进取，开拓创新的领导干部。生活公司经理刘玉海，短短几年时间就彻底改变了机关食堂面貌，获得了中央国家机关和北京市食品卫生行业最高荣誉。管委会主任范瑞华，管理工作科学严谨精细，使机关锅炉房成为北京市西城区的一块招牌、一个门面。中油宾馆经理谢正华，在100多户常住客承租到期、客房利用率一度下降到40%的情况下，加强市场营销，主攻团体客源，提高服务质量，将客房利用率提高到93.2%。什么叫政绩？这就叫政绩！什么叫本事，这就叫本事！这三个单位由于工作业绩突出，主要领导表率作用好，成为XX首批“四好”班子，这是当之无愧的。希望大家都要以刘玉海、范瑞华、谢正华为榜样，脚踏实地、埋头苦干，用一个个经得起实践、群众、历史检验的业绩，一步一个脚印地把我们的事业推向前进。 我再强调一下班子的团结问题，团结能看出一个人的党性、人品。班子成员一起共事，这是组织的安排，职工的重托，事业的需要。班子团结了，什么问题都能够解决，什么矛盾都可以化解。讲团结 就是要互相尊重，互相支持，严于律己，宽以待人。宽容是一个领导干部必备的素质和修养。在一个班子里，不可能每个人的性格、风格完全相同，也不可能对每一件事情大家意见都一致。作为班子成员，要善于尊重班子其他成员多姿多彩的个性，谅解、包容别人的工作，甚至是失误。特别是一把手，要摆正组织成员的位置，决策者不搞个人武断，不搞一手把持。讲团结，不是一团和气，原则问题要坚持，团结起来，把事情办好，是最大的原则。提倡说真话，我有这种感受，下属单位有这样的情况，害怕员工见到我，见我就躲，怕我问情况。我诚心支持你们，你处处防我。身正不怕影子斜，这是心虚的表现。领导要注意这种心态，提倡说真话，班子成员充分发表意见，服从组织决定，不搞小动作、小圈子，不当事后诸葛亮，关系再好也不能不讲原则，关系不好也不能不讲是非。XX有的干部带头走歪门邪道，平时工作不努力，大而化之，述职时把所有职工表扬一遍，谁唱歌好跳舞好也表扬。我们是企业，不带头讲正气，把队伍风气带坏了，这样的干部不能用。 二是以落实惩治和预防腐败体系为重点，进一步加强党风建设。要抓好领导干部特别是一把手的教育监督和廉洁自律，抓好违规违纪案件查处，深入开展效能监察，严格干部任期审计，以更有力的措施，全面落实教育、制度和监督并重的惩防体系，及时发现和解决领导干部中存在的苗头性、倾向性问题。要按照胡锦涛总书记在中纪委八次全会上的要求，坚持把风气搞正，把作风搞实。要讲学习、讲政治、讲正气，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，模范实践社会主义荣辱观，筑牢反腐倡廉的思想道德防线，自觉做到为民、务实、清廉。蒋总在工作会上把这个问题作为四项重点工作之一提出来的，XX多年来在党风廉政建设方面做的不错，总体情况非常好。在我们有点权利做点事情时不要有贪欲，该给的组织也给了。有些年轻干部在这方面打主意，喜欢小恩小惠，占小便宜，注定是没有出息的，成不了大气。不要放松自己，该得的得，不该得的不要伸手要。反腐工作应重视学习教育、制度约束，但关键问题还是自身的严格要求。 三是从XX的长远发展出发选好人用好人。德才兼备是我们选人用人的标准。衡量干部的德与才，主要看政治上是否清醒和坚定，工作上是否有创新和实绩，作风上是否廉洁和勤勉，对XX是否有感情。领导干部做工作很重要的是要有感情、热情和激情，感情是热情的基础，激情是热情的体现。领导干部对单位或企业是否有真情实感，对一个单位的工作具有决定性的作用。不可想象，一个对工作单位没有感情的干部，会真心实意的为企业的长远发展全力打拼。所以，我们选拔或评价干部，就要把对XX有没有感情作为一条重要标准。要继续深化干部人事制度改革，建立科学的干部考核评价体系和选人用人机制，大力推行公开选拔、竞争上岗、轮岗交流等措施，加大青年干部的培养使用力度。识人要拓宽视野，选人应不拘一格，用人不求全责备，积极创造有利于优秀青年干部脱颖而出的良好环境。尤其要注意从工作有起色、发展有活力的单位发现和选拔干部，给肯干事的人以机会，给能干事的人以舞台，给干成事的人以激励，充分发挥不同年龄层次干部的积极性。 四是以加强执行力建设为重点，不断夯实基层基础工作。巩固和发展先进性教育活动的成果，以弘扬大庆精神、强化三基工作为主题，以强化执行力为重点，继承“三老四严”、“四个一样”的优良传统，把新时期的基层建设工作推向深入。着力加强以基层党组织为核心的基层建设，加强思想政治工作，把党支部建设成为坚强的战斗堡垒。要结合XX成立15周年，大力培育和选树服务经营先进典型，充分发挥先进模范人物的榜样和示范作用。要完善各项管理制度，完善和落实岗位责任制，坚持按制度办事、靠制度管人，从严管理，带好队伍，努力形成职责明确、号令畅通、协调一致、全面受控、考核严格的管理秩序。要以服务基层、减轻基层负担为重点，切实转变机关作风，大量减少会议和文件，为基层创造更为有利的工作环境。 各位代表、同志们，我们依靠自己的努力，挥洒着心血和汗水，在15年的发展历程中写下了无愧于时代、无愧于历史的奋斗篇章；今天，我们也一定能在新的历史起点上，充分发挥自己的智慧和勤奋，续写新的辉煌。让我们紧密团结起来，紧紧抓住科学发展和构建和谐两大主题，振奋精神，锐意进取，扎实工作，埋头苦干，不负职工重托，不辱历史使命，为构建和谐后勤企业、实现XX又好又快发展而努力奋斗！ 春节马上到了，我代表XX党委向大家并通过大家向XX新老职工提前拜年，祝大家家庭幸福、万事如意！也祝XX在新的一年里平安、顺利发展！ 谢谢大家